태광산업이 대규모 투자를 단행했습니다. 약 4천4백억 원을 들여 애경산업의 경영권을 확보한 후, 본격적인 사업 재편 작업에 들어갔습니다.
투자 전문가들에 따르면, 화장품 분야를 중심으로 사업 구조를 다시 짜는 중입니다. 기존에 70%를 차지하던 생활용품 비중을 줄이고, 화장품 비중을 50%까지 늘려 수익성을 높인다는 계획을 세웠습니다.
이호진 전 회장의 주도 아래 새롭게 만든 화장품 법인 ‘실(SIL)’이 핵심 역할을 맡습니다. 대중적인 제품과는 다른 방향으로, 고급 안티에이징 스킨케어 제품에 집중하기로 했습니다.
• 현재 내부에서 제품 테스트를 진행 중입니다
• 올해 하반기 북미 시장 출시를 목표로 준비하고 있습니다
• 최종 품질 검증 단계에 있습니다
아울러 약 1천6백억 원 규모로 인수를 추진 중인 동성제약은 연구개발 부문을 책임지며 기술력을 보강합니다. 제약과 바이오 기술을 접목한 메디컬 뷰티 제품으로 경쟁력을 강화할 방침입니다.
애경산업의 홈쇼핑 중심 이미지를 개선하기 위해 조직 개편과 전문 인력 영입도 빠르게 진행하고 있습니다.
이런 움직임은 함께 투자한 사모펀드 운용사의 투자금 회수를 고려한 전략으로 분석됩니다. 태광산업은 SK브로드밴드 지분 매각으로 확보한 자금을 활용해 인수 대금의 대부분을 자체 자본으로 충당했습니다.
하지만 우려의 목소리도 있습니다
자본시장 전문가들은 단기간에 수익을 극대화하려는 전략에 신중한 입장을 보입니다. 화장품 비중을 빠르게 늘리려면 신규 브랜드 마케팅에 엄청난 비용이 들어가고, 이는 단기적으로 수익성 악화를 초래할 수 있다는 지적입니다.
로레알, 에스티로더 같은 글로벌 대기업들이 장악한 시장에 진입하는 것도 쉽지 않은 과제입니다. 기술력이 뒷받침되더라도 시장 안착까지는 불확실성이 크다는 분석입니다.
투자업계 관계자는 “화장품 비중 50% 달성이라는 명확한 목표를 제시한 것은 긍정적이지만, 마케팅 비용을 관리하면서 신규 브랜드를 글로벌 시장에 얼마나 빠르게 정착시키느냐가 성공의 핵심 요소가 될 것”이라고 평가했습니다.
