이번 변화는 특정 부서만이 아닌 모든 계열사의 업무 방식과 조직 문화를 AI 중심으로 다시 만드는 것이 핵심입니다. 제품 개발부터 구매, 생산, 물류, 마케팅, 판매, 서비스, 경영 지원까지 8개 주요 업무 영역 전체에 인공지능을 적용한다는 계획입니다.
이달 안으로 제미나이, 챗GPT, 클로드 같은 외부 생성형 인공지능 서비스를 전 계열사에 공식적으로 도입합니다. 단순히 소프트웨어나 마케팅 업무의 효율만 높이는 것이 아니라, 제조와 개발 등 모든 분야로 활용 범위를 넓힌다는 방침입니다.
보안 시스템도 함께 강화합니다. 외부 AI를 자유롭게 사용하되 정보 유출이나 업무상 위험 요소는 철저히 관리할 수 있는 체계를 구축할 예정입니다.
전 계열사 사장단 50여 명을 대상으로 2일간 집중 AI 교육을 진행합니다. 경영진의 인공지능 이해도가 변화의 성공을 좌우한다는 판단에서 실습 중심 교육을 준비했습니다.
사장단은 교육 기간 중 업무 과정을 AI 기반으로 새롭게 설계하는 방안을 직접 발표하고, 공동 비전 선언도 할 계획입니다. 임원급 2,300여 명도 8월까지 2박 3일 과정의 교육을 받으며, 올해 안에 전 직원 대상 AI 교육을 마무리한다는 목표입니다.
교육을 받은 한 임원은 “AI를 제대로 배우니 이렇게 쉽고 많은 일을 할 수 있다는 게 놀라웠다. 일하는 방식을 당장 근본적으로 바꿔야 한다는 절박함을 느꼈다”고 소감을 밝혔습니다.
전 계열사에 AI 전담 조직을 새로 만듭니다. 각 회사의 사업 특성에 맞는 전략 수립, 데이터와 모델 관리, 인공지능 전문 인력 양성 등을 담당하게 됩니다.
회사 측은 “1990년대 디지털 전환기에 선제적 변화로 글로벌 기업이 된 경험을 바탕으로, 이번엔 AI 시대의 기회를 선점하고 주도하겠다”며 ‘AI 네이티브 기업’으로의 완전한 전환을 목표로 제시했습니다.
