대형 전자기업, 손실 부문 거액 보상안 고수로 노사 충돌
한 대형 전자업체가 회사 설립 이후 처음으로 전면 파업 위기에 직면했습니다. 손실을 기록한 사업 부문에 대한 보상 규모를 둘러싼 노사 간 입장 차이가 좁혀지지 않으면서 협상이 결렬된 것입니다.
핵심 쟁점: 보상금 배분 방식
양측은 약 40조 원 규모의 보상 재원 마련에는 합의했으나, 이를 어떻게 나눌 것인가에서 충돌했습니다.
• 노조 측 주장: 전체의 70%를 모든 직원에게 동일하게, 나머지 30%만 실적에 따라 차등 지급
• 회사 측 입장: 공통 배분 30%, 실적 기반 차등 70% 유지
• 중재안: 공통 60%, 차등 40% 절충안 제시
노조는 중재안을 받아들였으나, 회사 측은 이를 거부했습니다.
회사의 거부 이유
회사 측은 “실적이 있는 곳에 보상이 있다”는 운영 철학을 포기할 수 없다는 입장입니다. 노조안대로 배분할 경우, 회사 수익의 거의 전부를 만들어낸 메모리 부문 직원과 적자를 낸 부문 직원 간 보상 격차가 약 2억 5천만 원에 그치게 됩니다.
예상 보상액 비교 (노조안 기준)
• 메모리 부문: 약 6억 1,600만 원
• 손실 부문: 약 3억 6,300만 원
• 격차: 약 2억 5,300만 원
회사안 기준
• 메모리 부문: 약 7억 4,600만 원
• 손실 부문: 약 1억 5,600만 원
• 격차: 약 5억 9,000만 원
다른 부서와의 형평성 문제
스마트폰과 TV를 담당하는 다른 부문은 올해 약 4~5조 원의 흑자가 예상되지만, 현행 제도상 최대 5천만 원 수준의 보상만 받게 됩니다. 손실 부문이 3억 원 이상을 받을 때, 흑자를 낸 부서는 그 7분의 1만 받는 불균형 상황이 발생하는 것입니다.
전문가 의견
전문가들은 보상금은 철저히 실적과 연결되어야 하며, 이익이 나지 않는 부서에 과도한 보상을 주는 것은 보상 제도의 본질과 맞지 않는다고 지적했습니다.
노조는 예정대로 파업을 진행하되 협상의 문은 열어두겠다는 입장이며, 회사 측은 최악의 상황을 막기 위해 마지막까지 대화를 이어가겠다고 밝혔습니다.
